疫情这三年有一批创业者已经亏损超200万！我们不否认有人在这样的环境下赚到了大钱，不过幸运儿的比例还是极小的。大多数人能够做到不亏本就已经是不幸中的万幸。

　　打开短视频平台，只要输入“疫情创业亏损200万”，你就能发现一大批创业失败，亏损超过200万的创业者。

　　财经自媒体人沈帅波最近给我们分享了一个开健身房亏损超过200万的创业者。亏损的过程是很多创业者都会遇到的问题。

　　疫情之前，王总在一线城市的城中结合部盘下了一个700平米的健身房。王总为什么要盘这家健身房呢？

　　因为王总对健身行业了解很多，他认为健身房之所以经常跑路，是因为传统的办卡模式让会员与健身房之间有较大的隔阂。很多会员办了会员也就不再去健身房锻炼，而健身房也会因为客源太少，只能选择跑路。

　　如何解决这个痛点呢？王总想到的方法就是按次销售，而且采用国外比较流行的Cross fit的健身模式，不以健身房昂贵的健身器材为主，而是通过比较综合的训练来全面提高的基本素质，受到了搏击、军队、运动员等群体的喜爱。

　　健身器材的问题怎么解决呢？非常幸运，就用上一家健身房的器材就行，这已经大大节约了一笔费用。因为之前的健身器材当成了房租折给了房东，房东又拿着这笔器材租给了王总，一个月只要1万元。

　　王总心想自己这套比较牛的商业模式，再加上比较低的投入，应该很快就能实现盈利。用不了多久就能开放加盟，让品牌遍布全国各地，成为健身房领域的NO.1。

　　需要注意的是，开健身房的成本线平米的场地在一线万元一个月；其次，员工有6个，老板采用股份制吸引维基体育官方入口，每个股东只领5000元底薪，这已经将成本降到了最低；接着，器材租金每个月1万元；最后，水电费每个月5000元。

　　万以上了。那样亏得就更惨了！因为健身房的理念比较先进，目标用户是一群中高端收入群体，一般人哪有时间、哪有钱锻炼身体？尤其是在一线城市。

　　分钟以上。不要小看15分钟的步行距离，会让很多顾客敬而远之。在经过了一段时间努力之后，亏损也逐渐缩小，可是怎么做都不能盈利。

　　王总将所有的错误都归结于选址错误上，于是又在写字楼周边开了一家健身房，他认为这一次肯定能够盈利。可惜这个园区是一些主要做外卖的公司，很多人是销售，经常外出，潜在的客户并没有想象中那么多。

　　疫情之下，所有人都知道开店是一个危险的动作，可是有很多人都认为自己不一样，自己比其他人更厉害，因为模式更先进，应该可以解决用户的痛点。

　　如果说疫情之前开店倒闭的都是小白，那么疫情期间创业失败的大多是老手，或者说是有一定成功经历的人。

　　答案就是可以，只要你能做好最坏的打算，并且经得起亏损。更重要的是，你的商业模式确实能够解决某些群体的痛点，将消费者的戒备心理降至最低，那么在疫情期间圈一波用户，通过口碑效应让疫情之后的客户实现爆发式增长。

　　以奢侈品为例，在疫情期间，他们主动联系老客户，给他们送去了急需的蔬菜。小小的一个举动，却收获了用户的心，用户觉得这个品牌太有心了，以后还会购买。

　　当然，如果我们的店铺没有任何特色，既没有提高效率，也没有提高服务体验，更没有降低成本，那么就不要开店了。就算你有足够多的钱熬到疫情之后，未来你也未必能够赚到钱！

　　未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。